Trend integraal werven vast en tijdelijk personeel zet door.

ABN AMRO gaat de werving en selectie van vast en tijdelijk personeel integreren. Op 1 mei worden verschillende afdelingen samengevoegd. Binnen het jaar gaan recruiters zowel vast als tijdelijk personeel werven. Een integratie van de verschillende inkoop- en recruitmentsystemen volgt daarna. Dit maakte Marian van Soest, head of talent acquisition and mobility, vrijdag bekend op het seminar ‘Integrale aanpak voor het werven van personeel’, dat mede werd georganiseerd door LaborRedimo.

De stap van ABN AMRO volgt nadat de bank anderhalf jaar geleden een nieuwe strategie neerzette rond het inhuren van interim professionals. Bij ABN AMRO waren in 2014 zo’n 1500 interim professionals actief en 1150 uitzendkrachten. Daarnaast werden er 2100 vacatures vervuld, het merendeel door interne kandidaten.

De beweging om vast en tijdelijk personeel vanuit een afdeling te organiseren is een trend die we ook bij andere organisaties zien. Denk aan ING (zie recent interview daarover), NS en TNO. Andere organisaties zijn in voorbereiding om hetzelfde te doen; bij PostNL (professionals) doen ze het al jaren zo.

Meer oog voor kwaliteit?

Een dynamische arbeidsmarkt, een groeiend aantal contractvormen en grote verschillen tussen functies (qua schaarste) vragen om die meer geïntegreerde aanpak in plaats van al heel vroeg in het wervingsproces een keuze te maken tussen of vast of flex.

Inhuur zo nadrukkelijk onder de paraplu van recruitment (of HR) brengen past in een verder professionaliseren van inhuur, dat ondertussen een structurele activiteit is voor veel organisaties. Denk ook aan het advies van Bryan Peña in zijn interview hier op ZiPconomy vorige week. Inhuur van flexibele arbeidskrachten, van uitzendniveau tot interim managers, is volgens hem van strategisch belang. Meer oog voor kwaliteit en niet sec sturen op kosten is cruciaal.

Ook voor de ABN AMRO is kostenbesparing niet het primaire doel van deze verandering. “Natuurlijk heeft kostenbeheersing onze aandacht. Maar waar we vooral ook beter naar moeten kijken is wat de opbrengst is van iemand in de flexibele schil.  Is het erg als zo iemand 1,5 keer zoveel kost als een vaste kracht? Niet als hij ook 1,5 keer zoveel oplevert natuurlijk.” Om dat te kunnen beoordelen wil Van Soest toe naar een betere beoordeling van ingehuurde krachten.

Boek

Van Soest presenteerde haar plannen op een seminar waar adviesbureau Labor Redimo een boek presenteerde over dit thema:  “Integrale aanpak voor werving van personeel”.  Auteurs Bertrand Prinsen en Corné van der Linde pleiten er in het boek voor om niet meer de contractvorm (vast, tijdelijk of extern) als primair uitgangspunt te hanteren bij werving. De crux is om primair te kijken naar de impact van functies op de organisatie en de mate van expertise die benodigd is voor het uitoefenen van de functies. Om te komen tot een integrale wervingstrategie presenteren ze een nieuw werk- en denkmodel waarin drie kernvragen centraal staan: Welke clusters van functies(behoefte)  kan ik definiëren?  Welke (arbeids)marktbenadering pas ik toe? En hoe organiseer ik vervolgens de in-, door- en uitstroom?

Het handboek van Labor Redimo is gratis bestellen via http://www.laborredimo.com/diensten/inleenadvies/instroomadvies/boek-integraal-werven/