Ziekenhuizen gaan talent onderling uitwisselen en gezamenlijk externen inhuren.

Vier Brabantse ziekenhuizen gaan een gezamenlijke talentenbank vormen. Door het onderling uitwisselen van personeel willen de betrokken organisaties medewerkers de mogelijkheid bieden om kennis en ervaring op te doen door in andere ziekenhuizen te werken, zonder dat ze voor de organisatie verloren gaan. Het gaat hierbij om zowel zorgpersoneel als management- en staffuncties. Verwacht wordt dat er door de talentenbank een forse kostenbesparing behaald kan worden door de reductie van extern ingehuurd (interim) personeel. Aan dit initiatief, de Talenten Management Bank, wordt ook een externe marktplaats gekoppeld. De benodigde externe inhuur wordt zo gezamenlijk georganiseerd. Deze marktplaats zal ook voor ZZP’ers opgesteld worden.

Een interessant initiatief als voorbeeld van samenwerking tussen vier ‘concurrenten’ op de Brabantse zorg- en arbeidsmarkt: Amphia ziekenhuis in Breda/Oosterhout, St. Elisabeth Ziekenhuis in Tilburg, Jeroen Bosch Ziekenhuis in Den Bosch en het Máxima Medisch Centrum in Eindhoven/Veldhoven.

Interne en externe marktplaats

De Talenten Management Bank is een door de deelnemende ziekenhuizen zelf ontwikkelde ‘marktplaats’ voor vraag en aanbod van medewerkers. Deze virtuele organisatie bestaat uit de volgende drie niveaus:

1.         Eigen instelling

Het eerste niveau van de talentenbank is de individuele deelnemende zorgorganisatie zelf. Hierbinnen worden vragen naar personeel binnen de eigen instelling tijdelijk dan wel voor een langere periode ingevuld.

2.         Marktplaats

Het tweede niveau is de virtuele plaats waar vraag en bod van de deelnemende ziekenhuizen samenkomen: de interne arbeidsmarkten zijn hier namelijk aan elkaar verbonden. Naar verwachting zal ruim 60% van de vragen voor interim/ tijdelijk personeel tussen ziekenhuizen hierin opgelost kunnen worden: een besparing van honderd duizenden Euro’s per deelnemend ziekenhuis.

3.         Voorkeursleveranciers

Pas als het echt niet lukt om een vacature te vervullen met mensen uit de talentenbank zal worden uitgeweken naar externe opties. Het bijzondere van het concept is dat alle ZZP-ers en leveranciers zich kunnen aansluiten en dat door het grote volume van de de Talenten Management Bank inkoopvoordeel behaald wordt.

De talentenbank wordt momenteel operationeel gemaakt en gaat behalve zorgpersoneel voorzien in medewerkers voor staffuncties en lijn- en projectmanagementfuncties. Vanaf januari 2012 kunnen ook andere ziekenhuizen bij het initiatief aansluiten. (Zodra de marktplaats open staat voor externen zullen we hem vermelden in het ‘overzicht marktplaatsen‘ elders hier op de site)

Durven de managers hun talent echt los te laten?

Als dit project zo gaat werken als omschreven is, dan lijkt het me qua uitgangspunten een prima manier van omgaan met talent. Zowel intern en als extern talent. Het zal wel een proactief ‘human cloud management’ vergen.

Er zijn een aantal voorbeelden van gemeenten die soortgelijke initiatieven hebben opgestart. Probleem daar is dat de interimpoules vaak niet gevuld zijn met het ‘beste talent’ dat aanwezig is. Om het eufemistisch uit te drukken. Een talentpoule moet geen verkapt outplacement traject worden. En bij multinationals willen managers nog wel eens vast klampen aan de sterren binnen hun eigen team. Het kunnen wisselen van werkomgeving en snel effectief elders inzetbaar te zijn, dat vergt zowel binnen zorgteams als op managementfuncties vaak net even wat extra’s. Extra’s die dat personeel nu juist zo waardevol maakt voor de eigen organisatie. Ik ben benieuwd of de betrokken managers binnen deze ziekenhuizen hun pareltjes wel (tijdelijk) durven af te staan aan de buren.