Wat gaat de Fuzzy Future ons brengen? Vier verhalen in veertig tweets.

Wat gaat de toekomst ons brengen? Dat stond gisteren centraal op het Fuzzy for Future seminar georganiseerd door de dienstverleners Blue Carpet en Dunit. Beiden organisaties met een eigen, innovatief businessmodel. Het beeld van de toekomst werd ons geschetst door vier verhalen met vier verschillende invalshoeken. Farid Tabarki over hoe we veranderen richting een vloeibare samenleving (parallellen met zijn verhaal op het ZiPconomy seminar, maar toch weer heel anders). Roger Muys (dir HR PostNL) met een open en eerlijk verhaal over hoe PostNL met vallen en opstaan werkgeverschap anders aan het definiëren is (ook naar de zzp’ers waar ze mee werken. lees ook deze column van hem) en Jan-Ide van Helden van xs2talent over de noodzaak om in een geïndividualiseerde samenleving de huidige fiscale kaders toch kunnen gebruiken voor individuele spaarpotjes voor opleiden en leren. Als uitsmijter Marc Lammers met een bevlogen verhaal over hoe je van groep hyperspecialisten en individualisten toch een winnend team weet te maken. Dat is misschien wel de grootste uitdaging voor organisaties anno 2015 en verder.

Weidse vergezichten en de harde praktijk wisselde elkaar mooi af. Ondoenlijk om al die verhalen in een blog samen te vatten. De onderstaande tweets geven toch een mooie en leerzame indruk over wat er zo gedeeld werd met en in de zaal. Kernwoorden die in de verschillende verhalen terugkwamen waren continu kunnen aanpassen, feminiene waarden centraal, balans vinden tussen wij en ik, fouten durven maken en daarvan leren en focus op het proces is belangrijker dan op het eindresultaat.