"Exploring the future of work & the freelance economy"
SLUIT MENU

HeadFirst Group en Impellam Group bundelen krachten

HeadFirst Group en Impellam Group hebben hun krachten gebundeld, zo maakten ze bekend. Nu de overnametransactie is afgerond, vormen ze een wereldspeler als Managed Service Provider met specialisme in STEM-talent en HR-tech platform voor professionals.

De al eerder aangekondigde overname van de Impellam Group door de HeadFirst Group zorgt voor een wereldspeler op het vlak van digital, IT, data, life sciences, medisch en technisch talent. Ze geeft de uitgebreide groep een goede uitgangspositie om groei te realiseren en meer waarde te leveren voor collega’s, opdrachtgevers, professionals, leveranciers en aandeelhouders.

De groep is goed voor een omzet (managed spend, in 2023) van 8 miljard euro, heeft 2100 deskundige collega’s en er zijn meer dan 75 duizend professionals actief bij opdrachtgevers over de hele wereld. 

Marktleiders samengebracht

Han Kolff, voorzitter van de board: “We zijn trots dat we de marktleiders HeadFirst Group en Impellam hebben samengebracht. Naast een groot geografisch bereik combineert onze uitgebreide groep expertise van wereldklasse en toonaangevende technologie, waardoor opdrachtgevers altijd kunnen beschikken over mission-critical talent. We creëren een uniek platform voor groei in een groeiende markt. Ik heb er alle vertrouwen in dat HeadFirst Group en Impellam samen krachtig de weg zullen leiden naar de next world of work.”

‘Opwindende toekomst’

Julia Robertson, CEO van Impellam en de gecombineerde groep : “We hebben een opwindende toekomst voor ons. In een wereld waar talent en technologie samen moeten komen om betere businesses te bouwen, gaan we samenwerken om de gecombineerde kracht en capaciteiten van onze toonaangevende merken, onze mensen en onze onderscheidende technologie te benutten. Onze complementaire culturen en onze focus op de behoeften van onze klanten zullen ervoor zorgen dat we hen over de hele wereld toonaangevende, digitale en gedifferentieerde oplossingen kunnen bieden.”

Bestuur nieuwe groep

Het bestuur van de nieuwe groep bestaat uit: Han Kolff, non-executive chairman, Julia Robertson, groep CEO, Tim Briant, groep CFO, Marion van Happen, CEO van HeadFirst Group, evenals non-executive bestuurders en co-founders Koen Bekkering en Boyd Sleeman.

Lord Ashcroft, de voormalige meerderheidsaandeelhouder van Impellam Group, zal na de transactie zitting nemen in het bestuur als non-executive bestuurder.

De ZiPredactie plaatst hier interviews en eigen artikelen. Daarnaast persberichten, aankondigingen of (met toestemming) overgenomen artikelen. (contact: info[AT]zipconomy.nl) Bekijk alle berichten van ZiPredactie

3 reacties op dit bericht

  1. Met Julia Robertson als ceo van de combined group heeft het de schijn van ‘reversed take over’ . Hoop dat de group strategy vooral door Headfirst geleid zal worden, zij hebben immers vanuit strategisch oogpunt Impellam overgenomen. Met Han Kolff als chairman is dit min of meer geborgd lijkt me.

  2. https://headfirst.group/en/takeover/

    Wat mij aanspreekt is de transparantie alle stukken kan een ieder van leverancier tot medewerker lezen. Ik schrok even van de voetnoot bij de cijfers. Maar nu de overname doorgaat zal de vlucht voorwaarts Coface wel aanstaan. Immers alle marge gaat middels rente naar Coface.

    Ik hoop dat Atos niet failliet gaat. Ook een belangrijke klant dacht ik van de groep.

    (1) As of 30 Sep 2023, long-term financial liabilities comprises of loan from Kartesia (€68.3 million) to finance various acquisitions, lease liabilities (€10.1 million), COVID-related facility for delayed tax payments (€13.5 million) and a vendor loan (€7.7 million), which is expected to be settled upon completion of the contemplated transaction;
    (2) Liabilities to finance institutions represents a portion of the liabilities under HeadFirst’s Receivables Purchase Agreement (RPA) with Coface, under which HeadFirst trade receivables and GIV to be invoiced balances are sold to Coface on a non-recourse basis. The total facility was increased from €150 million to €190 million in July 2022. As of 30 September the facility was fully utilised. The portion included on the balance sheet related to financing based on GIV to be invoiced. The remaining portion up to the total amount is structured as non-recourse factoring of receivables, which are not included in trade receivables on the HeadFirst balance sheet, and the amounts received reflected in cash and cash equivalents, and not included as a liability on the balance sheet;
    (3) Pro forma consolidated balance sheet for FY ended 31 December 2021 does no include acquisition accounting adjustments for the transactions completed in 2022, which are not applied retroactively, resulting in the negative book value of equity as of 31 December 2021. FY balance sheet for FY ended 31 December 2022 includes the acquisition accounting adjustments.

    • Als Koen en Boyd nu gaan doen wat de intentie was en niet volledig opgaan in Tech dan kan het nog zeker wel wat moois worden. Voor hun heb ik onderstaande samenvatting gemaakt. Weliswaar in het Engels.

      Management Summary: The Unintended Consequences of Technological Advancements on Businesses

      Since the advent of robotics in the 1970s, technological advancements have promised increased efficiency and cost savings for businesses. However, history has shown us that sometimes these advancements can have unintended consequences, leading to inefficiencies and challenges for organizations.
      In the 1970s, the introduction of robots in production facilities was seen as a revolutionary way to reduce labor costs and improve productivity. However, the relentless operation of these robots, coupled with mismanagement, led to the accumulation of unfinished products within companies. This phenomenon, beautifully depicted in “The Goal,” highlighted a crucial management principle: a production line cannot operate faster than its slowest component. As a result, many consultancy firms emerged to reorganize companies and prevent bankruptcies.

      One common solution was to optimize the operation of robots to align with the demand for semi-finished goods, reducing excess inventory and improving cash flow.

      Fast forward to the 1990s and the rise of the internet transformed the recruitment landscape. Traditional methods of advertising vacancies in newspapers became obsolete, replaced by online job boards. Initially, this shift seemed advantageous, offering a broader reach and lower costs.

      However, the proliferation of job websites has created a fragmented ecosystem, leaving both employers and job seekers overwhelmed. Employers struggle to find suitable candidates amidst the vast array of platforms, while job seekers face difficulty navigating through numerous listings.

      Moreover, the transition to online job postings has led to the inflation of job descriptions and unrealistic expectations from employers. Candidates are often deterred by lengthy job postings seeking the “perfect” candidate, resulting in fewer applications. Additionally, the requirement for candidates to register on multiple platforms and complete numerous application forms has created frustration and disillusionment among job seekers.

      The latest trend in recruitment is the adoption of chatbots as recruiters, further distancing the human element from the hiring process. However, amidst these challenges lies a simple solution: the implementation of a centralized e-portfolio system accessible to all job seekers, managed perhaps by governmental agencies such as municipalities or employment offices.

      This system would allow individuals to maintain anonymized profiles, mitigating discrimination based on age or background. Employers could then search this database for potential candidates and express interest, allowing job seekers to decide whether to share their full profile.
      In conclusion, while technological advancements have undoubtedly revolutionized industries, it is essential to recognize and address the unintended consequences they may bring.

      By leveraging technology responsibly and incorporating human-centric solutions, businesses can navigate these challenges and create a more efficient and equitable environment for both employers and job seekers alike.