Interim-management

De toegevoegde waarde van interim-management

Met terugkerende regelmaat komen vragen of discussies op over interim-management. Vaak zijn het aloude thema’s die aanleiding geven om de positie van de interim-manager kritisch onder de loep te nemen: tarifering, integriteit of de poging het vak te duiden. Is het een vak? Als de meningen al verdeeld zijn over de toegevoegde waarde van de interim-manager, wat is die dan van een bureau? Veelbelovend zijn de vijf V’s, die een viertal directeuren van interim-management bureaus vaststelden.

Verandermanagement is in iedere organisatie een constante factor geworden. Dat maakt dat de competenties om veranderingen vorm te geven, te begeleiden en succesvol af te ronden bij iedere (lijn)manager thuishoren en niet meer voorbehouden zijn aan de interim-manager. Tot zover niets nieuws. Wat verandert is de diepgang waarmee een interim-manager zich presenteert en acteert. Auteur en expert in strategie-uitvoering Jos Claessens schreef daar een treffend boek over: Dagboek van bewust leiderschap.

Interim-management in beweging: ook in Corona tijd

2020 was natuurlijk het jaar van corona. Ook in de wereld van interim-management. Een door ons uitgevoerde marktupdate interim-managementbureaus maakte duidelijk dat opdrachten door lopen. Maar dat de bureaus hun groeidoelstellingen bijstellen 

In dit interview lieten we vier interim-managers aan het woord hoe zij omgaan met deze crisis.

En toch: de markt staat niet op zijn kop. Onderzoek als de InterimIndex laten geen grote schommelingen zien. Eerder een bevestiging wat we eerder al zagen in de eerste marktmonitor onder interim-managementbureaus , uitgezet door ZiPconomy in opdracht van en in samenwerking met ABN Amro: de interim-management is en blijft een relatief stabiel marktsegment, waarbij de grenzen tussen interim-management en executive posities, zowel bij de kandidaten als aan de bureaukant wel meer en meer vervagen.

Bureaus voor interim-management

De klantvraag verandert, dus de positie van bureaus ook. Bureaus zijn allang niet meer alleen de bemiddelaar. Waar in het verleden veel bureaus zich richtten op puur interim-management laat het onderzoek zien dat momenteel veel bureaus zich ook richten op andere vormen van dienstverlening, met name executive search.  Het bevestigt het beeld dat interim-management meer onderdeel is geworden van een breder palet aan dienstverlening.

Om als opdrachtgever of als interim-manager een weg te vinden in het woud van bemiddelaars, hebben in onze ZiParena (zie hier ) een overzicht gemaakt van de betere bureaus.