ZiPtalk: ‘Arbeidspotentieel van GenZ is onderbenut’

Generatie Z (geboren tussen 1995 en 2010) neemt een steeds prominentere plaats in op de arbeidsmarkt. Ze vormen bijna een derde van de beroepsbevolking en hun aandeel groeit. Toch worstelen veel organisaties met het aantrekken, behouden en optimaal inzetten van dit jonge talent. In een recente aflevering van ZiPtalk besprak Narada Bouwland met Nicky Blom, directeur van SUSA, hoe werkgevers het potentieel van Gen Z beter kunnen inzetten.

Wat maakt Gen Z bijzonder?

Gen Z is opgegroeid in een bijzondere tijd. Onder hen bevindt zich de pechgeneratie, waarbij de basisbeurs een lening was, en de thuisonderwijsgeneratie, ontstaan tijdens de coronapandemie. Daarnaast is het de generatie die op de achterbank YouTube-filmpjes keek op moeders smartphone en nu relatief weinig kansen heeft op de huizenmarkt. Wat betekent dit alles voor hun eisen en wensen aan een werkgever?

• Flexibiliteit is de norm: Deze generatie wil werken op een manier die past bij hun levensstijl: remote, hybride of projectmatig. Uit het Deloitte Global 2024 Gen Z and Millennial Survey blijkt dat 25% van de Nederlandse Gen Z’ers een goede werk-privébalans als prioriteit ziet bij het kiezen van een werkgever.
• Stappen maken: Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat meer dan 70% van Gen Z actief op zoek is naar groeimogelijkheden binnen hun organisatie. Werk is voor Gen Z niet alleen een bron van inkomen, maar moet ook bijdragen aan hun persoonlijke groei.
• Kritisch en waardengedreven: Daarnaast moet werk een positieve maatschappelijke impact hebben. Blom: “Transparantie over de kijk van de organisatie op maatschappelijke kwesties is voor deze doelgroep al heel waardevol in een potentiële werkgever.”

Werken met Gen Z-studenten
Ontdek hoe je de nieuwste generatie studenten optimaal inzet binnen jouw organisatie. In het whitepaper Werken met Gen Z-studenten van SUSA lees je wat hen motiveert, welke voordelen ze bieden en hoe je hen effectief bindt.
Whitepaper: Werken met Gen Z studenten

Kansen voor werkgevers: het onbenutte potentieel

Ondanks de hoge arbeidsparticipatie blijft er veel onbenut potentieel. Zo heeft een significant deel van de studenten een bijbaan die niet aansluit bij hun studie of toekomstige carrière, bijvoorbeeld in de horeca.

Nicky Blom stelt: “De war for talent begint pas op het moment dat iemand is afgestudeerd, maar waarom zou je wachten? Je kunt studenten al tijdens hun studie aan je organisatie binden.”

Wanneer organisaties hier succesvol in zijn, kunnen ze hun arbeidspotentieel verhogen en diversifiëren. Gen Z is bijvoorbeeld vloeiend in ‘digi-taal’. Ze zijn opgegroeid in een digitale wereld en kennen geen tijd zonder internet, wat hen bij uitstek geschikt maakt voor rollen die technologische vaardigheden en innovativiteit vereisen.

Blom: “Offline en online lopen voor deze generatie volledig in elkaar over en daarin zijn ze uniek.”

Gen Z in de Zorg
De zorgsector staat voor grote uitdagingen, en Gen Z-studenten kunnen deel van de oplossing zijn. In het whitepaper Gen Z in de zorg ontdek je hoe je deze maatschappelijk betrokken en flexibele generatie aantrekt, behoudt en optimaal inzet binnen jouw organisatie. Download nu en bereid je zorginstelling voor op de toekomst.
Whitepaper: Gen Z in de zorg

Overbruggen van de generatiekloof: ‘jobcarving’

Om het potentieel van Gen Z verder te benutten, is jobcarving een kansrijke strategie. Dit betekent dat taken en functies binnen de organisatie verder worden opgesplitst en toegewezen aan bijvoorbeeld studenten. Zo bind je jong talent vroegtijdig aan je organisatie, terwijl je tegelijkertijd de werkdruk binnen een afdeling verlaagt.

Blom adviseert: “Kijk eens kritisch naar je functieprofielen: welke taken kunnen prima door studenten worden opgepakt? Zo benut je hun talent en geef je ze een opstap naar een carrière binnen je organisatie.”  Wanneer Gen Z-medewerkers daarbij ook nog de autonomie hebben om remote of hybride te werken en hun tijd zelf mogen indelen, ontstaat een onweerstaanbare propositie.

Blom sluit af met nog twee aanbevelingen:

1. Werkgevers die investeren in coaching, mentorship, trainingen en duidelijke carrièrepaden, zijn succesvoller in het langdurig binden van jong talent.
2. Organisaties die actief invulling geven aan hun maatschappelijke bijdrage en hier transparant over zijn, hebben een grote aantrekkingskracht op deze generatie.

Beluister de podcast op Spotify of bekijk hem op YouTube: